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基辛格在英特爾任職時長期與微軟深度合作,非常熟悉微軟.而且對于當今消費市場乃至企業級市場基于处理器進行的垂直整合趨勢,對于微軟向設備轉型,基辛格的造詣,都讓他成为最佳人選.而他現在供職的VMware公司是虛擬化領域內首屈一指的公司,作为云計算基石的虛擬化,也是微軟轉向服務所倚重的.再者今年基辛格剛剛50出頭,正處于企業家的黃金時段.筆者以為,即便微軟不請或者請不到基辛格,也應該以基辛格作为新CEO遴選的模板.

回首個人計算的歷史,沒有哪個產品能像Windows那樣廣為人用,因此,當微軟在2013年8月宣布CEO鮑爾默將在12個月內退休后,國際大牌財經媒體便對其CEO候選人不斷猜測,使微軟尋找新CEO一事堪比娛樂界的選秀活動.

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與這些媒體將目光聚焦在候選人的經營業績不同,筆者更愿意從生命周期的角度切入.

領袖的生命周期

當人們愿意以動態和演進的觀點看待事物發展時,就會發現生命周期是一個無法回避的關 鍵 詞 .


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上世紀90年代中葉,尋呼機風靡一時,很多人甚至舍得花費四千多元,換來一款摩托羅拉生產的尋呼機,因為摩托羅拉率先采用了六西格瑪的質量規范并第一個获得美國國家質量大獎.但還沒跨入21世紀,只能單向接收文本的尋呼機便被功能手機迅速取代.即便尋呼機質量再好,再便宜,尋呼機企業再努力,也無法挽回尋呼機壽終正寢的命運.

從市場上看,是功能手機終結了尋呼機的產品生命周期;從產業主導技術上看,是雙向語音通信終結了單向文本傳輸的技術生命周期;從社會發展上看,個人通信市場之所以發生顛覆性變化,源于通信技術新的進步滿足了人們對于隨時隨地獲取信息的需求.而社會需求的變化是終結企業生命周期最根本的力量.

由投入期、成長期、成熟期和衰退期構成的生命周期,決定了企業的市場行為,而且,企業在生命周期的不同階段也需要不同類型的領導者.


該文來源:http://www.cpcizu.tw/tigang/444458.html

進入21世紀,PC產業已經進入成熟期,此时微軟開始啟用銷售出身的CEO.道理很簡單,成熟期的企業最大的挑戰不是技術而是市場.事實上,鮑爾默在任期間,業績可圈可點.如果不是移動互聯網與云計算顛覆了個人計算的市場格局,鮑爾默將善始善終.

不管是因全部精力都放在眼下的市場之爭而缺乏遠見,還是不具備技術洞察力,在產業主導技術改變時,銷售出身的CEO很難逃脫折戟沉沙的宿命.

而遠見與技術洞察力是企業迅速發展乃至基業長青之本,如蓋茨的“每個家庭都有一臺電腦”的理念成就了微軟,喬布斯“改變世界”的狂妄成就了蘋果.

曲曲折折的“選秀”

管理全球最大的軟件公司無疑是一個巨大的挑戰,除了蓋茨和鮑爾默之外,很難再有人能“鎮住”微軟這樣的軟件巨無霸.雖說鮑爾默不是微軟的創始人,但憑借著蓋茨最信賴的好友的身份和在IBM PC尚未發布之前就加盟微軟的資歷,加上天資聰穎和強悍的執行力,鮑爾默得以坐鎮微軟達14年之久.

盡管去年8月微軟宣布鮑爾默的退休計劃后,鮑爾默對媒體表示他早就想退休.但就在退休計劃宣布的一個月前,鮑爾默剛對微軟進行了重大的公司架構改組.

對于微軟這樣的大公司而言,組織架構的重組意味著企業戰略的重大變化,也是CEO執政策略的組織保障,因此,不可能頻繁進行重組.而且,當公司面臨戰略轉型而換帥時,這種架構調整通常是由新CEO來執行的,它應該體現的是新CEO的管理理念.應該說,微軟此次換帥還是比較突然的,或者說,出乎鮑爾默預料.

多年来的成功,使得微軟吸引或培養了各路英才,其中也不乏既有遠見又有技術洞察力的領軍人物,比如被蓋茨譽為全球五位軟件頂級高手之一的奧茲.他在2005年進入微軟的第一年就發表了震動業界的《互聯網服務大顛覆》備忘錄,接替了蓋茨的首席軟件架構師一職,但卻在2010年黯然離開微軟.

而鮑爾默就此在給員工的郵件中寫道:奧茲離開后,微軟不再設置首席軟件架構師一職.在產業發生深刻變革之際,遠見和技術洞察力變得彌足珍貴之時,這封郵件所表達的認知,應該是鮑爾默職業生涯中最大的遺憾.

與英特爾長期致力于內部培養領軍人才的做法不同,伴隨著奧茨和Windows部門主管辛諾夫斯基等重量級人物的離去,微軟內部還有人能“鎮得住”這家企業嗎?將目光轉向公司外,或許是微軟無奈之舉.

在微軟物色CEO候選人的過程中,諾基亞前CEO埃洛普、福特CEO穆拉利、甲骨文總裁赫德,甚至微軟CEO遴選負責人、賽門鐵克CEO湯普森也成了媒體猜測的對象.

事實上,筆者當初也認為埃洛普有可能成为微軟新CEO,一來因為微軟能以一個非常劃算的價格收購諾基亞,很大程度上與他執掌諾基亞分不開;二是在2013年8月23日宣布鮑爾默退休計劃后僅12天,微軟就宣布收購諾基亞,這要么是鮑爾默退休很突然,要么是微軟想早出手搶CEO.但后來埃洛普斤斤計較離開諾基亞的補償金,讓筆者打消了原來的想法.而在甲骨文在企業級市場核心地位日益鞏固的今天,赫德不可能離開曾经在其在惠普“落難”時伸出友情之手的埃里森.

在媒體亦真亦假公布的微軟CEO候選人名單中,從職業履歷上看,福特CEO穆拉利無疑是最佳人選,盡管他在波音和福特工作期間業績突出,但IT產業特別是微軟所在的市場急劇變化,讓一個已經年屆69歲的老人,在技術生命周期遠遠短于飛機和汽車行業的軟件行業,擔負起軟件巨無霸轉型的責任,確實有些勉為其難.

基辛格會是黑馬嗎

有望在產業發生急劇變化時,帶領微軟從軟件轉向設備與服務的CEO人選,曾经短暫地閃現過一次.2013年12月中旬,美國知名博客All Things D曾報道說,VMware公司CEO帕特·基辛格有可能成为黑馬.憑借著4次獨家專訪基辛格的經驗,筆者頗為認同.

英特爾華人高級副總裁虞有澄博士在《我看英特爾》一書中談到,他邀請基辛格進入286处理器設計組時,遭到很多人的反對,理由是英特爾有大把的博士,為什么讓一個連大學文憑都沒有的人進來.但基辛格憑借他的刻苦努力不僅在課題組站住腳,并成为386处理器設計的骨干人員,之后成为486处理器的主設計師.與此同時,他也拿到了斯坦福大學本科和碩士學位.31歲時,他又成为英特爾歷史上最年輕的副總裁.

從基辛格在英特爾的履歷不難看出英特爾刻意對他進行培養.基辛格除了处理器設計外,還負責過英特爾的軟件業務NetMeeting,英

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特爾實驗室、英特爾最重要的企業級業務,而处理器設計與生產的密切結合,讓他也熟知半導體制造業務.從技術到生產,從研發管理到市場營銷,基辛格熟悉英特爾所有的業務,作为英特爾CTO,他又具有深刻的技術洞察力.

筆者在2012年底獨家專訪基辛格時,討論得出“3G就是計算,未來智能手機平臺一定是計算廠商的天下”的結論,如今摩托羅拉、諾基亞、愛立信等傳統通信終端廠商的敗落,蘋果、谷歌、微軟等計算廠商在移動通信市場的稱雄,已經證明了這一結論.

與采訪很多重量級人物需要事先提供采訪提綱不同,采訪基辛格可以不用提供采訪提綱,他知識的淵博和幽默機智,給筆者留下了深刻的印象.

基辛格作为黑馬的理由,不僅在于他在英特爾時長期與微軟深度合作,从而非常熟悉微軟,還在于對當今消費市場乃至企業級市場基于处理器進行的垂直整合趨勢下,對在向設備轉型過程中,基辛格的造詣正是微軟不可或缺的.而他現在供職的VMware是虛擬化領域首屈一指的公司,作为云計算基石的虛擬化,也是微軟轉向服務所倚重的.再者今年基辛格剛剛50出頭,正處于企業家的黃金時段.

总之,筆者以為,即便微軟不請或者請不到基辛格,也應該以基辛格作为新CEO的遴選模板.

參考文獻:

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什么樣的論文算抄襲蘇州市現單位和姓名.,2,要求,(1)000字(專著須寫1500字左右的內容簡介).,(2)嚴禁抄襲,文責自負.,(3)已在省級其它評比中獲獎的論文不得參評。

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